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发布: 2019-03-18 05:29:36
新疆时时彩开奖号码查询 : 伊万称不找教练因关系难把握 国内掀起地方高校化债运动

  内蒙古事故暴露通勤车乱象 国内尚无安全♀♀♀♀♀♀〖际跻求 原标题:外交部发言人谈委内瑞拉局势:反对外部势力干涉其内♀♀♀♀♀♀≌新京报快讯 据外交部网站消♀♀♀♀∠,外交部发言人陆慷就委内瑞拉当前局势答记♀♀♀≌呶省N剩壕荼ǖ溃2月23日,瓜♀♀∫炼嘣诿拦、哥伦比亚等国家支持下试图向委内瑞拉运♀♀∷汀叭说乐饕逶助”物资,但遭到马杜罗♀♀≌府拒绝,有关物资未能进入委境内。外♀♀‖时,马杜罗总统宣布同意接受欧盟通过联合国系统向委♀♀√峁“人道主义技术援助♀♀♀”。中方对委当前局势有何评♀♀÷郏看穑褐蟹较M委内瑞拉保持和平稳定,呼吁遵守国际♀♀》ê凸际关系基本原则,♀♀》炊酝獠渴屏Ω缮嫖内政,反对借所谓“人道主义援助♀♀ 蔽侍獯锏秸治目的,制造委国内和周边局势测♀♀』稳定,甚至动荡,这不符合各方的利益。我们再次呼♀♀∮跷朝野各方在宪法和法律框架内,通过对话协商寻求这♀♀〓治解决方案,呼吁国际社会做真正有利于委国家稳♀♀《ā⒕济发展、民生改善的事情。希望国际社会在尊重委主权的前提下,向委提供建设性的帮助。 点击进入专题:委内瑞拉与哥伦比亚断绝外交关系 驱逐外交人员 责任编辑:王亚南

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  原标题:印巴前领导人先后表态:我们都不想发动核战争2月14日印垛♀♀♀♀♀♀∪准警察部队遭遇袭击后现场图,来自♀♀♀♀÷吠干[环球网报道 记者 崔天也]在克什米尔发生♀♀♀”炸案后,印度与巴基斯坦关系紧张♀♀ 5两国前领导人上周先后表示b♀♀‖印度与巴基斯坦间爆发核战争的可能极小。“今日俄♀♀÷匏埂保RT)25日报道称,印度氢♀♀“总理莫汉辛格24日表示,印垛♀♀∪仍然遵守“不首先使用核武器”的政策。辛格称b♀♀‖印度是一个“不愿使用核♀♀∥淦鞯墓家”,印度研发核武器粹♀♀∮来不是出于“军事理由”,而是斥♀♀■于“威胁原因”。辛格还称,在1974年进♀♀〉谝淮魏耸匝楹螅“印度保持了四分之一♀♀「鍪兰偷目酥啤保“这就是为什♀♀∶次颐蔷龆ò押酥髡沤立在可信的、最低的威胁之上♀♀ !卑突斯坦前总统、退役四星陆军上将佩尔韦兹拟♀♀÷沙拉夫22日则表示,尽管印巴两国间的紧张局势有所赦♀♀↓级,但巴基斯坦不会为了这♀♀⌒来印度毁灭性的回应而首先进核粹♀♀◎击。穆沙拉夫说道,“如果我们逾♀♀∶1颗原子弹攻击印度,他们就可以用20颗来粹♀♀≥毁我们。唯一的办法就是我们先用50库♀♀∨原子弹攻击他们,让他们没法发出那20颗原子弹。你准备好要用50颗原子弹发动第一次攻击了吗?”2月14日,印度准军事警察部队遭到自杀式汽车爆炸袭击,造成40余人死亡。事件发生后,有印度官员认为是巴基斯坦支持的“恐怖组织”所为,但巴基斯坦否认与此事件有关的指控。 责任编辑:张岩 广东大健康消费10年后将超3千亿!鼓励港澳投资者参与简♀♀♀♀♀♀〗椋汗睦港澳投资者在粤港澳大湾区投资♀♀♀♀∫搅莆郎服务,支持港澳医♀♀♀×品务机构参与粤港澳大♀♀⊥迩医疗体系建设。港澳投资者在粤糕♀♀≯澳大湾区投资医疗卫生服务的门槛有望降低,资本市场♀♀〉牟斡肓Χ冉加大。2月25日,第二届粤港澳粹♀♀◇湾区卫生与健康合作大♀♀』嵩谏钲谑姓倏。会上,广东省卫生健康委、香港特别这♀♀〓区政府食物及卫生局、澳门特别政区政府卫生锯♀♀≈三方签署了《粤港澳大湾区卫生健康合作共识》。共识意♀♀―求,鼓励港澳投资者在粤港澳大湾♀♀∏投资医疗卫生服务等。建议充分利用资本♀♀∈谐∩鲜龉彩栋括六个方面,♀♀∩婕岸喔隽煊虻暮献鳎例如医疗资源、公共♀♀∥郎应急领域、中医药领逾♀♀◎、科研和人才培养等。其中,在推动优肘♀♀∈医疗资源紧密合作上,要求营遭♀♀§良好的政策环境,鼓励港澳投资者在♀♀≡粮郯拇笸迩投资医疗卫生服务;支持港澳医疗服务机♀♀」共斡朐粮郯拇笸迩医疗体系建设,提供♀♀∮胖实奈郎健康服务;鼓励以♀♀√厣专科为纽带组建专♀♀】屏盟。2月18日,中共中央、国务院印发的《粤港扳♀♀∧大湾区发展规划纲要》也提到,塑造健康湾区,意♀♀―密切医疗卫生合作。推动优质医疗卫生资源紧密合作♀♀。支持港澳医疗卫生服务提供主♀♀√逶谥槿角九市按规定以独资、合资或衡♀♀∠作等方式设置医疗机构♀♀。发展区域医疗联合体和区域性医疗中心。深♀♀≯谑性副市长唐杰在会上表示,广州和香港是遭♀♀×港澳大湾区的医学医疗中心,深圳是制造产业中心,三封♀♀〗要加强合作。“未来粤港澳大湾区可考♀♀÷浅鎏ǘ喔稣策措施,包括充分利逾♀♀∶资本市场。”早在2018年4月♀♀30日,港交所就宣布上市新规,允许无营收和未盈利♀♀〉纳物科技股上市。2018年8月31日,中国证监会在烩♀♀∝复政协《支持未盈利生物制药企♀♀∫翟A股创业板上市融资的提案》肘♀♀⌒亦表示,近年来,证监会采取♀♀《嘀志俅氪罅ν平多层次资本市场解♀♀〃设,积极支持符合国家产业政策和封♀♀、条件的生物医药等创新♀♀「呖萍计笠翟诰衬谏鲜小U庖馕蹲盼从利的生物♀♀∫揭┢笠悼梢匝≡裨H股或A股上市。医疗保健消♀♀》研枨蠓倍粤港澳大湾区内的新兴产业形态正在形成,意♀♀〗疗、养生、养老、保健、中高端医疗器械和生物♀♀≈埔┪代表发展方向的新业态已初具♀♀〕形。跨界资本也向医疗健库♀♀〉产业大量涌入,BAT、保险甚至地产巨头都开始转♀♀∠蛞搅平】挡业。广东省社科院副院长♀♀≌韵缚狄苍诨嵘辖ㄒ椋要加大开放力度,实双开放,♀♀〖炊悦褡屎屯庾士放。“鼓励社会资♀♀”究办老年病医院、儿童医院、♀♀】蹈匆皆骸⒒だ碓骸⒘僦展鼗车冉羧毙鸵搅苹♀♀」梗加大养老院、健康保险、♀♀〗】到鹑诘攘煊蚩放力度,简化立项、执业租♀♀∈格和医保定点等审批手续;同时,要加快落实《粤港澳大湾区发展规划纲要》对医疗健康产业在粤港澳大湾区发展做出的规划。”赵细康根据相关数据预测,广东医疗保健消费需求将快速增长,到2030年消费需求将达到3655亿元,而2017年是1474亿元。这意味着,十年后广东的医疗保健消费需求规模将翻倍。上述会议现场,62个粤港澳大湾区卫生健康合作项目也交了文本。这62个粤港澳大湾区卫生健康合作项目涉及医疗技术、人才培养、科技创新、产业合作、疾病防控等方面。今年项目呈现四大亮点,即数量多、质量高、范围广、专业全。其中,深圳共参与18项,占签约数量近三成。责任编辑:鲍一凡 欧洲原油市场最近意外变得疲软起来。虽然欧洲从来不♀♀♀♀♀♀∈侨球原油市场的关键氢♀♀♀♀↓动力来源,其消费多数时间维持平稳,但最♀♀♀〗几个月的原油消费显著♀♀∠禄,对于整个欧洲经济来说很可能不是个好兆头♀♀ W钪档霉刈⒌氖牵评级公司标普数锯♀♀≥显示,德国的原油消费量正大幅减少,12♀♀≡峦比减少幅度达30.2万桶/天,从年化角♀♀《瓤词橇续第10个月下滑幅垛♀♀∪超过10万桶/天。就在去年11月,德国看起来还是唯一一♀♀「鲈油需求相对坚挺的欧洲♀♀」家。但到了12月,德国♀♀∫病奥傧荨绷恕5痹拢法国消费量减少12.4万桶/天,衡♀♀∩兰减少8.5万桶/天,意大利减少3.8万桶/天, 英♀♀」减少3.6万桶/天。从属于经合组织的欧洲光♀♀→家来看,整体原油需求在12月合计减赦♀♀≠75.5万桶/天。标普认为,全球原油需求最大的威胁力菱♀♀】来自欧洲。伴随着全球经济减速,国尖♀♀∈大型组织和原油生产商纷纷下调今年全球原油锈♀♀¤求预期。OPEC将今年原♀♀∮托枨笙碌髁5万桶/天,EIA的下调幅度与此相同♀♀♀。本月中旬,EIA下调201♀♀9年全球原油需求增速预期5万桶/日,至同比遭♀♀■长149万桶/日;下调2020年全球原油需求增速♀♀≡て5万桶/日,至同比增长148万桶♀♀/日。最大的问题是,国际大♀♀⌒妥橹下调原油需求预期,♀♀【烤故且皇钡牡髡,还是更多预期放低的开始?♀♀∨分拮畲缶济体前景看衰华♀♀《街见闻上周提及,2月份德国商业景气指数从1月份的9♀♀9.3下跌至98.5,降幅大于预期,市♀♀〕∑毡樵ぜ莆99。创2015年1月以来最低水平。同时,2月♀♀〉鹿制造业PMI初值自1月的♀♀49.7降至47.6,创74个月新低,逊于市场预期的49.7。碘♀♀÷国制造业产出指数自1月♀♀〉50.3降至48.0,创74个月新低。出口订单创下六年♀♀《嗬醋畲蠼捣。IHS Markit首席经济学家Phil Sm♀♀ith指出,导致德国制造业订单封♀♀∨缓的因素包括贸易紧张局势的不确定性♀♀∫约捌车业景气疲软,以及♀♀∨分弈诓吭嚼丛酱蟮木衡♀♀≌压力。整个欧元区的关键经济数据也菱♀♀☆人失望。12月欧元区工业产值环比下滑0.9%,降幅是预期的两倍,同时也是2009年以来的最大年度降幅。金融博客Zerohedge断言: 尽管GDP尚未得到证实,但欧洲目前正处于衰退之中。文章来源:华尔街见闻免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:李园 新疆时时彩开奖号码查询 又一传销组织被端:177层下线5043会♀♀♀♀♀♀≡ 涉7000多万元 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日披露了逾♀♀♀♀♀♀◆亮在万科2019年目标与动沟通会上的发言。该会意♀♀♀♀¢于2018年12月17日在大梅沙万科中心举。万科董事会♀♀♀≈飨郁亮在发言中详解2019年万科集团要怎么“烩♀♀☆下去”。郁亮指出,基本盘是指保证万科♀♀ 盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活镶♀♀÷去”的根基。2019年万科要收敛和聚焦♀♀。巩固基本盘。面对高度的不确定性,2019年外♀♀◎科应该摒弃一切投机、解♀♀∧幸心理,跳出路径依赖♀♀『团J兴嘉。据郁亮当时发言称,从万科自身多年的发这♀♀」经验来看,毫无疑问,从光♀♀↓去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的基本♀♀∨蹋它支持着未来10年万科主要的收入、利润和♀♀∠纸鹆鳌6杂谖镆刀言,基本盘就是住区♀♀∥镆捣务,虽然住区服务可能不是最赚钱♀♀〉模但它仍然是物业的基♀♀”九蹋因为万科客户的口碑以此为基础。此外,郁亮认吴♀♀―,中国城镇化进程空间巨♀♀〈螅目前已经进入第二阶段:都市圈。房地产仍有发这♀♀」空间,但这并不代表未来仍能♀♀】砍哉饪诜够钕氯ァT谧型道路上,♀♀⊥蚩埔廊惶粽街刂亍!扳♀♀∽型并非易事,尽管房地产业还不错,但是测♀♀』代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,♀♀∷以我们必须要做新业务。让赚粹♀♀◇钱的人去赚小钱,难度太♀♀〈蟆!庇袅林赋觯在“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭狈矫妫万科具体要做五件事情b♀♀‖实现五个工作目标。其中,万科现♀♀≡谟15000亿资产,这些资产都需要认真梳理,♀♀≌庖彩2019年的重点工作之一。梳理资产、摸氢♀♀″家底后,还要调整好资♀♀≡矗把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、棱♀♀∷费的资源处理掉,要把不好的牌打掉,回一锈♀♀々好的牌来。最后,要配置好资源,包♀♀±ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资遭♀♀〈,把资源用在对万科未来更有发展氢♀♀”力的业务上去。郁亮发言如下:各♀♀∥煌事:大家上午好,今天首先由我就♀♀♀“2019年集团目标与动沟通会”主题“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”作扁♀♀〃告。今天,主要讲两个问题:第一,为什免♀♀〈要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做殊♀♀÷情前特别讲究为什么做,但很多时候我们并没有思考清♀♀〕这个问题,或者答案经不起♀♀⊥魄谩K以,我们要求总部做每一件事,必须讲♀♀∏宄为什么才可以做,否则不能给各业务单位提要♀♀∏蟆5诙个问题,我们要在2019年实现什免♀♀〈样的工作目标?回答清楚这两个问题♀♀『螅祝总会在“2019年度集团重点工作“中♀♀√溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”?我想从三个方面来谈:首先从宏观层面棱♀♀〈看,有两个问题对我们影响特别大。第一殊♀♀∏经济下压力加大,“L”型走势尚未探底♀♀ W蛱旃布的社会商品零售总额增♀♀》8.1%。这是历史最低点♀♀。经济下压力加大,并不是我们自己的判断。2016年《人♀♀∶袢毡ā啡ㄍ人士指出:“我国经济镶♀♀÷压力并未消除。综合判断,我国♀♀【济运不可能是U型,更不可能是V型,而是L♀♀⌒偷淖呤啤U飧L型是一个阶段,♀♀〔皇且涣侥昴芄去的。今后几年,总需求低♀♀∶院筒能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济增斥♀♀・不可能像以前那样,一旦回升就会持续上并接菱♀♀‖实现几年高增长”。2018年10月31日中央政治锯♀♀≈会议又提出“经济下压力有所加大”,要“高度重殊♀♀∮,增强预见性,及时测♀♀∩取对策”。过去我们听得最多的是“触底反弹“,我♀♀∶堑木历也是“触底反碘♀♀’”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖镶♀♀∵还没有到底,一般预计到2♀♀020年左右才有可能见底。更值碘♀♀∶关注的问题是,L型的那一横不知道♀♀』岢中多少年,日本已经持续20年还未完全♀♀∽叱隼础U馔黄屏宋颐枪去的认肘♀♀―,与过去的经历完全不同,房地产意♀♀〉从来不能脱离经济大势,所以我们要深刻♀♀∪鲜兜剑宏观形势并不乐观。今♀♀∧晁募径BG、BU在做事业发展计划的时候,基于过去的♀♀【验,对宏观形势判断都过于乐观,柒♀♀≮待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观形势已♀♀【不是这个样子,不是过了今年、明年♀♀【突岷米,我们需要做好长期准备。第二个宏观方面的问♀♀√猓人口形势面临“少子化”挑战。我们的房子是卖给肉♀♀∷使用的,如果人口减少,毫无疑问我们的需求♀♀】突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,1♀♀00万,00后又比90后少3,100万,也就是说20年间,从8♀♀∷甑28岁的未来购房主菱♀♀ˇ人群减少了7,200万,而且10后的情况也♀♀〔蝗堇止邸!吧僮踊”倾向♀♀∮跋熳鸥鞲饕担中国所谓人口众多的优势,也将测♀♀』再存在。我们常说,人丁兴旺测♀♀∨能家族兴旺。国家、民租♀♀″也是如此,任何一个国家的经济发展都跟人口密切♀♀∠喙亍9丶的问题是,过去20年“少子化”的倾向是不库♀♀∩弥补的。其实,我国的人口结构除了“少子化”氢♀♀°向,还遇到老龄化问题、社会阶层板结♀♀〉任侍猓这些都是我们需要面对的重♀♀〈笪侍猓都会对社会和经济产生影响♀♀♀。这是万科面临的两项大的♀♀『旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人♀♀】诮峁贡群旯鄣骺卣策对我免♀♀∏业的影响更大、更长远。因为宏观调控政策的♀♀∮跋觳畈欢2-3年,但经济大势和人库♀♀≮结构问题将10-20年。因此,“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘♀♀ 保是我们基于对宏观形势的判断所做的必然砚♀♀ 择。从业层面看,第一,住宅♀♀∪面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀♀”的基调。今天,中国人平均住♀♀》棵婊超过40平米,套户比率1.13,经过业过去20年高♀♀∷俜⒄梗住房全面短缺的问题已经基本解决。菱♀♀№外过去房子有财富效应,买了房子可以涨价,但今天这糕♀♀■局面也发生了改变,因为“房住不炒”, 房租♀♀∮是用来住的,不是用来炒的。住封♀♀】的金融投资属性会被长期抑制住,♀♀≌舛晕颐怯兄卮笥跋臁5诙,业集中度上升b♀♀‖头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科遭♀♀≮内的发展商共获得13%的市场份额,♀♀〕过1/8;TOP10的发展商是28%的市♀♀〕》荻睿超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%b♀♀‖TOP50为64%。这说明头部的柒♀♀◇业越来越重要,50家开发♀♀∩袒竦2/3的市场份额,这说明锯♀♀『争也会越来越激烈,而且是重量级选手之间的相♀♀』ゾ赫。如何在市场中脱颖而出,考验♀♀〉氖欠椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易事。若糕♀♀∩年前,包括万科在内,很多外♀♀‖都尝试转型,但是业转型是♀♀》浅2蝗菀椎摹J紫龋我们都觉得♀♀⌒枰找到一个和房地产业赚钱前景相当的业,但♀♀【验告诉我们,我们没有可能找到这样的业。当♀♀∥颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以了尖♀♀「毛、几分为单位时,大家扁♀♀°觉得无从下手。这时候觉♀♀〉每发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造出的棱♀♀←润可能比物业、物流多很多,碘♀♀~是这样我们能有未来吗?尽管房地产业还不错,♀♀〉是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们必♀♀⌒胍做新业务。做新业务的时候,让租♀♀‖大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率而砚♀♀≡,似乎没有什么特别成功的转型案例。吴♀♀∫们的业还是有机会的,机会在哪里?中国的城市化♀♀〗程仍在继续,房地产仍然会维斥♀♀≈较大规模。我们还有大糕♀♀∨20个点城镇化率的空间,过去城♀♀≌蚧水平还有一些水分,比如部分农民工进♀♀〕俏窆ず螅还未真正转为市免♀♀●,所以城市化还有机会。如果说第一解♀♀∽段城市化以农民进城打工为标志的烩♀♀“,现在第二阶段的城市化已经开始,那就是都市♀♀∪化。比如粤港澳大湾区♀♀ ⒊と角一体化、京津冀一体化意♀♀≡及中心城市都市圈等。这其中依然有很多机烩♀♀♂,比如粤港澳大湾区中有香港、♀♀」阒荨⑸钲谌个核心城市,各具不同的特色和♀♀∧芰Γ这在全球范围内也不多见b♀♀‖所以有机会。另一方面,不同地区、测♀♀』同业态之间,不平衡不充分的问题还非常明显♀♀。比如住宅消费并不是♀♀≌体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这♀♀♀就是为什么要“限”的原因。关于租购并举♀♀。购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始,人♀♀∶衩篮蒙活还需要更多的内容供应和空间服务♀♀♀。比如很多房子越做越漂亮,烩♀♀》境也越来越美,但是从空间、内容到服♀♀∥瘢还远远跟不上。所以,以都市圈♀♀』为主要特征的城市化还在进,业的不平衡不充分吴♀♀∈题还很明显,我们的烩♀♀→会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么大变化,外♀♀◎科更需要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”。从万♀♀】谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过去到现在♀♀。到未来10年,开发业务都将殊♀♀∏万科的基本盘,它支持着未来10年万科主♀♀∫的收入、利润和现金流。在过肉♀♀ˉ3年,万科正是因为收菱♀♀〔聚焦,才赢得今天的战略主动。♀♀∈樟簿劢故怯写价的,这个代价是在过去3年里♀♀。我们不再是业销售老大,不是所♀♀∥降囊倒婺V王。过去3年,♀♀∥颐欠牌了规模第一,回今天的战略测♀♀〖局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城♀♀∈校 而非现在70-80个主要斥♀♀∏市的话,我们不一定会丢掉销售老大碘♀♀∧位置,但今天面对的困难和压力就会大♀♀『芏唷K以,正是过去3年在地域上碘♀♀∧收敛聚焦,才使万科赢得今天的战略♀♀≈鞫。但我们在客户愿意买单的好产品好服务方♀♀∶妫需要改善与提高。过去宏观调控对业最大的影响♀♀。是把开发商的“武功”给废掉了,♀♀∫蛭限购限价,开发商在产品♀♀∩匣ǖ墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐♀♀∏一直以为房子卖出去就代表能力♀♀√岣撸其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢得菱♀♀∷战略主动,但是我们仍♀♀∪恍枰好好打造客户愿意买单的好♀♀〔品好服务。为什么把“客户♀♀≡敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前?意♀♀◎为我们在黄金时代花钱让♀♀】突满意,但客户并不一定买单,这种做法已♀♀【跟时代相违背,不能再这么做,我免♀♀∏要通过“客户愿意买单”棱♀♀〈检验我们的好产品、好服务。另一方面,新动能业务发♀♀≌共黄胶猓虽然物业事业部表现优秀,引领业发这♀♀」,各方面布局也比较完整,但是♀♀∑渌新业务或多或少存在着前♀♀【安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队吴♀♀¢庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,♀♀∮行┮滴竦那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策♀♀”浠又比较多。比如说幼儿园教育问题,政策外♀♀』然发生很大变化,使得前景非常不明朗。关于模式不♀♀∏澹有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短♀♀∑谀诓皇遣荒芘馇,但是一定要知道未来不可以长期♀♀∨馇,否则就难以持续开♀♀≌挂滴瘢所以要不断摸索商业模式。如果摸蒜♀♀△三年尚未找到成熟的商业模式,业务就逾♀♀ˇ该暂停,因为我们不知道怎么持续下去。我们意♀♀〔存在着目标模糊的问题,不仅总部♀♀。每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都意♀♀―思考清楚“为什么做♀♀♀”,而不是为做而做。部分单位队伍很庞大b♀♀‖管理却很粗放,不是有人就能做好工作,我们需要做好镶♀♀∴关的管理工作。关于组织复杂、结构混乱,很多♀♀BG、BU内设二级、三级乃至四级子碘♀♀ˉ位,结构复杂,容易失控。基于赦♀♀∠述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什♀♀∶词恰盎本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”♀♀〉墓丶,脱离基本盘将失去“活下肉♀♀ˉ”的根基。对万科集团而言,基♀♀”九叹褪强发业务。对于物业而言,基本盘♀♀【褪亲∏物业服务,虽然住区服务可能不是最赚氢♀♀‘的,但它仍然是物业的基扁♀♀【盘,因为万科客户的口碑以此为烩♀♀※础。所以,每个BG、BU♀♀∫约白懿咳大中心都要找到自己♀♀〉幕本盘。因此,从宏观、业和自身三糕♀♀■方面来看,我们今天都到了需要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都棱♀♀〈到新的阶段时,是“危”是“机”取♀♀【鲇谖颐堑难≡窈投。对于我们而言,偏离♀♀∈贝航道是危,顺应时代趋势是机;♀♀∧视客户是危,坚持“好产品、好服务”殊♀♀∏机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是吴♀♀。,诚实低调是机;消极懈怠♀♀∈俏#积极应对是机。毫无疑问,我们当然意♀♀―选择机会,变化便意味租♀♀∨机会。万科在每一次的逆境中都能发这♀♀」得更好,正是因为我们把每一次的变烩♀♀’和危机都当作机会来对待。因此♀♀。我们一定要认清、顺应大势♀♀。明确、聚焦方向,收敛♀♀ ⒛聚力量,保证活下去、烩♀♀☆得好、活得久。最近,我在南方区域媒体交流烩♀♀♂上提到万科要“活下去”,大家以吴♀♀―“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对♀♀⊥蚩贫言,“活下去”是希望活得更好,♀♀』畹酶久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面♀♀。我们要实现什么样的工作目标?2019年,面垛♀♀≡高度的不确定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理♀♀。跳出路径依赖和牛市思维,吴♀♀¨绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依托殊♀♀÷业合伙人机制,坚持以“客户为中心,♀♀∫韵纸鹆魑基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价♀♀≈担实现有质量发展”的长期经营指导方♀♀≌耄稳住基本盘。这是我们2019年总的指导♀♀∷枷搿>咛謇纯匆做以下五件事情,实现五个工作拟♀♀】标。第一,基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩光♀♀√提升基本盘。基于战略指♀♀〉氖且从“城乡建设与生活服务商”战略斥♀♀■发,通过战略检讨、业吴♀♀●梳理,明确发展方向。我们要把力量聚解♀♀」在“主航道”上,每个BG、B♀♀U都要明确自己的“主航道”,也就是主♀♀∫业务。通过聚焦主航道,巩固题♀♀♂升基本盘。只有基础打碘♀♀∧更扎实,才能发展的更好。第二,基于殊♀♀⌒场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组肘♀♀’资源)。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要认♀♀≌媸崂恚这也是明年的重点工作之一。梳理资测♀♀→、摸清家底后,我们还要调整好♀♀∽试矗把不好的资源、没潜力碘♀♀∧资源、闲置的资源、浪费的资源处理掉,我们要把不衡♀♀∶的牌打掉,回一些好的牌来。最后,我们要配置好资源♀♀。包括项目、资金和组织资源b♀♀‖把资源用在对万科未来更有发♀♀≌骨绷Φ囊滴裆先ァ5谌,基于客户,打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品、好服务。业不管发生什么样的变化,♀♀〖词挂滴缩也是十万亿级的市场。这十万意♀♀≮级的市场中,为什么客户愿意买房子,一♀♀《ㄊ且蛭提供了好的产品和服务。蒜♀♀※以,每个BG、BU都要打造客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品、好服务♀♀。这样才能活下去,才能活得好。过去几年b♀♀‖我们把这个能力疏忽了,我们做♀♀〉牟还缓茫现在必须要把它测♀♀」回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值光♀♀≯底线。集团最近发生好几起工♀♀〕淌鹿剩这是不可接受的,严重影响了♀♀⊥蚩频纳誉,所以质量吴♀♀∈题会给我们造成安全问题。除质量安全外b♀♀‖我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患♀♀ A硗猓价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 冯鑫并未卸任法人 暴风集团仅一拟♀♀♀♀♀♀£市值跌超60% 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出不穷,解♀♀♀♀♀♀○融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体监垛♀♀♀♀〗职责,帮助消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉♀♀♀♀】 ♀♀ ♀♀ 来源:每日经济新闻记者 宋戈 实习记者♀♀ 刘永生近日,根据韩国媒体的扁♀♀〃道,韩国加密货币交易所Coinbin正式申请破产。报道称♀♀。破产意味着其将损失293亿韩元,相当于♀♀2600万美元。其中包括补偿Youbit前会遭♀♀”270亿韩元和23亿韩元的加密烩♀♀□币损失。《每日经济新闻♀♀♀》记者登录韩国Coinbin交意♀♀∽所官网,发现其破产公告已经被挂在首页。对于公司碘♀♀∧破产原因,Coinbin交易所称,第一就是由于碘♀♀±德风险和公司高管的挪用造成的损失♀♀♀。“根据近期员工辞职的调查结果,加密管理官LO♀♀O于2018年11月21日表示,他无法找到数百个加密数字烩♀♀□币的密钥,对此,它声称丢失♀♀×恕T谡夥矫妫公司正在努力恢复并将对他提♀♀∑鹈袷潞托淌滤咚稀!备吖芗嗍刈缘粒导致加密数字♀♀』醣医灰姿破产?虽然目前还没有确切结论,但近两年棱♀♀〈,韩国加密数字货币交易所Coinbin可谓命运多舛。据了♀♀〗猓Coinbin交易所的前身是成立于2013年的韩国老牌♀♀Youbit交易所。但早在 2017年4♀♀≡拢Youbit 就曾遭受黑客攻击,损失4000多个比特币(遭♀♀〖480万美元)。同年12月,该交易所再垛♀♀∪遭到黑客攻击,造成相当于其总资产17%的严重损失。光♀♀∝于本次攻击,虽然交易所并未说♀♀∶骶咛逅鹗Ы鸲睿但后果的严重性显而♀♀∫准:交易所称所有客户的虚拟货币资产价值都将被减♀♀〖频75%,并做破产处棱♀♀№。《每日经济新闻》记者发现,就在第二次被黑客光♀♀ˉ击前,据2017年11月的消息报道,碘♀♀”时Youbit的CEO李真熙对其交易所的未来信心满满♀♀。并表示“未来两年内,Youbit将成为韩国第二大♀♀〖用芑醣医灰姿”。可是谁也免♀♀』有想到,不到一个月之后,Yo♀♀ubit交易所就此要做破产处理b♀♀‖令人惊叹。就在本月初,《每日经济新吴♀♀∨》已经报道,加拿大最大比特币交易所QuADRigaCX创始人Gerald Cotten去世,陷入困境的加拿大加密货币交易所QuadrigaCX欠下客户2亿美元,其中包括约1.47亿美元加密数字货币;而这些加密数字货币的密钥,生前只有Gerald Cotten掌握,伴随着Gerald Cotten的去世,“1.47亿美元”被上锁。自从诞生,加密数字货币就强调自己绝对安全。但是经历连续不断的黑客攻击、盗窃、密钥失踪等,加密数字货币的安全性再次引起人们的质疑。责任编辑:赵子牛 重庆启动万家民企千亿融资动计划 <将蒙>

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