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J敝两袢眨仍有中民投离职遭♀♀”工向《今晚财讯》感叹:“最开始时♀♀。大家是信心爆棚的。至少2015年♀♀6月份之前,都挺开心。第一年就盈利了60亿遭♀♀―。”2018年10月,董文标宣♀♀〔祭肴味事局主席,由中民投总裁李♀♀』痴浣尤胃弥拔瘛5对于董吴♀♀∧标来说,转身抽离却是一件似易实难之事。上♀♀∈鲋情人士表示:“毕竟很多民企老板库♀♀〈的是董老板的面子,是因为他,大家才拿出钱凑♀♀》葑蛹尤肓酥忻裢叮董老板之前在圈内的口碑一直测♀♀』错。但事到如今,中民♀♀⊥恫唤龉几毫酥诙喙啥的信任,对他个人品牌也是很大碘♀♀∧伤害。”随着董文标的离去,一些大佬级人物亦先♀♀『笸顺鲋忻裢抖事局,比如泛海系的卢志强、巨♀♀∪说氖酚裰、工商联副主席茅永红、包商银董事长李这♀♀◎西等。2月11日,正大集团副董事长杨小平正式♀♀〕鋈沃忻裢抖事局联席主席。据《今外♀♀№财讯》了解,此时杨小平被推出来救火,是来自股东♀♀〔愕氖谝狻!熬营业绩这么差,很多股东对现在♀♀〉墓芾聿悴宦。杨小平以前帮助中民投引♀♀〗过战略投资者,所以希望他来摸底公司,并帮忙引新♀♀〉恼铰酝蹲收呓来。”上述知情人士表示。之所以♀♀』嵫≡裱钚∑剑除了他是中民投董事局成员,更♀♀≈饕的是他的资历和能力是各方都是比较能♀♀〗邮艿摹>萘私猓正大集团外♀♀〃过正大光明企业管理有限公司在中♀♀∶裢锻蹲柿10亿元,持股约为2%。从意♀♀』开始,为了有利于职业经理人掌控公司,不殊♀♀≤股东干扰。中民投邀请各企业入股时就♀♀」娑ǎ股东持股比例最高♀♀〔怀过2%,即10亿元。截至2018年10月10日,中民投共有♀♀63位股东,绝大部分都是全国各地的民营企业,实收资♀♀”409.46亿元。但这个模式的问题在于,一旦职意♀♀〉经理人失控,如此分散的股权,谁来对这个公司负责b♀♀】《今晚财讯》了解到,对于大部分股东而言,在中民外♀♀《的投资仍属于巨亏状态♀♀♀。中民投从2014年成立至今4年多b♀♀‖仅在2015年底和2016年底为股东分♀♀×撕欤均为10%,即10亿投资通过分♀♀『旃彩栈亓2亿元。而董文标初到中免♀♀●投时,曾向股东许诺“三年就能回本”。而当中民投遇♀♀〉轿;时,各位股东的意见也并不意♀♀』致。一些提前感觉到危机的股东,早就采取了动。201♀♀6年,中民投通过旗下的上置集团分别斥资7♀♀.5亿元、2.9亿元收购了♀♀÷锥胤ㄐ艘总部大楼与伦敦金融城的♀♀Cazenove总部大楼。“这两栋大楼也早被抵押♀♀「了一个中民投的股东史英文,他是荣和集团的董殊♀♀÷长。”上述知情人士对《今晚财讯》♀♀”硎尽8崭展去的猪年春节,中民投衡♀♀≤多员工没有拿到2018年的年♀♀≈战薄!跋衷谧庸司走的人比较多,中民投集团走的镶♀♀∴对少一些。”上述知情人士表示。对于♀♀〗期离开的离职员工而言,更大的问题在于,手中购买♀♀〉拇罅恐忻裢豆善备迷趺创理?按照中民投♀♀」司内部的政策,从2017年到2018年,公司陆续要求员光♀♀・花钱购买公司股票,购♀♀÷虻哪诓吭惫ぜ畚1元10股。而员工离开公司时,可意♀♀≡申请让公司回购自己持有的公司股票♀♀♀。但从2018年下半年开始,中民投一些离职员工封♀♀、现离职时申请公司回购股票,公司意♀♀⊙经难以兑现了,甚至有员工为此闹到董文标处♀♀ 6文标的班底董文标在担任中民投董事局主席期间,遭♀♀▲多次陷入各种传闻之中,包括涉及安扳♀♀☆、明天系等调查的传闻。“他很多精菱♀♀ˇ都被这些事牵扯掉了,事实上他又免♀♀』事。他在个人能力上是很强的,但被各种♀♀±益关系牵扯,需要去帮助协助调查,导致没有太多殊♀♀”间静下心真正去做企业。”一位接近董吴♀♀∧标的内部人士对《今晚财讯》表示,♀♀⊥时,银出来的人并不真正懂投资,♀♀♀“银人投资看下限、风格保守♀♀ ⑾不蹲龃蠊婺!薄6文标的得力助手棱♀♀☆光荣在2018年4月因涉嫌贿罪,被湖南长沙市望城♀♀∏人民检察院批准执逮捕。♀♀±罟馊偻ü特华投资仍持逾♀♀⌒中民投2%的股份,也是华安保险和华安资管♀♀《事长。资料显示,李光荣曾任中民投执董事、董事会♀♀∽裳委员会主席。“李光荣在的时候,他会帮董老扳♀♀″管理一些中民投国内业务,董老板则在海外跑,但♀♀『罄此出事了。”上述内部人士表示。事实上,早在♀♀2017年年初,董文标就萌生了退意。“他跟身边很垛♀♀∴人说他想退,但工商菱♀♀―包括股东都不愿他走,因♀♀∥中民投已经砸了个大坑,大家没法殊♀♀≌场。”直到2017年底,董文标才卸任全国工商联副主镶♀♀’职位。2018年10月15日,中民投进了董事会届。会赦♀♀∠,时年61岁的董文标宣布外♀♀∷休,李怀珍接任。在董文标搭解♀♀〃的中民投团队里,核心班底肘♀♀△要有两大类人:一是他的河南老乡,二是他在民生银♀♀〉睦喜肯隆@罨痴浜吐辣鞠锥际嵌文标的河南棱♀♀∠乡和老部下。“李怀珍与董文标还是同学,同♀♀∏奘疑舷缕坦叵担都是河南♀♀∫学校1977级的学生”,上述内♀♀〔咳耸勘硎尽9开资料显示,李怀珍之前多年在政府体♀♀≈颇诠ぷ鳎曾先后任中国人民银郑州分长♀♀♀、山东银监局副局长、银监会财会部主任等。201♀♀2年4月,李怀珍任民生银监事会副主席。垛♀♀▲中民投现任总裁吕本献,董文标就任交通♀♀∫郑州分长时,吕本献是他碘♀♀∧秘书。虽然李怀珍自中民投成立之♀♀〕跫闯鋈巫懿茫但内部人士表示:“李怀珍在民生银♀♀∈保资历浅,银人对他不是很上心。到了中民投,底♀♀∠乱灿泻芏嗳瞬环他。”2018年下半♀♀∧辏作为中民投董事局主镶♀♀’的李怀珍也曾去找民生银借款,但民生银没有买♀♀≌恕!白⒅毓叵岛褪烊耍一开始就没有粹♀♀☆建起强有力的核心管理团队”,被内部人肉♀♀∠为是董文标的一大失误。子公司骡♀♀∫局董文标管理中民投及旗下公司碘♀♀∧方式,是国际金融集团通用的“放养式”,同殊♀♀”采用“重奖勇夫”的激励措施。据《国际解♀♀○融报》报道,中民投集外♀♀∨一般只管旗下子公司的董事斥♀♀・、CEO、CFO,其他的都不管♀♀♀。但问题在于,中民投集团还要求子公司各成一体♀♀ ⒆愿河亏。“集团想把子公司的钱都收回来,子光♀♀~司为了让自己活下去,需要藏着钱(意♀♀〓藏盈利),这导致集团与子公♀♀∷局间内部斗争很激烈。”上述内部人士对《今晚财砚♀♀《》称,这种内部斗争的结果是,有的租♀♀∮公司就发生了大量的关联交易,互相输送利益♀♀。最后中民投就当了冤大头。尽管集团解♀♀←止这种关联交易的发生,但子公司♀♀∪圆扇×撕芏喟旆来规避。截至2017年6♀♀≡履,中民投纳入合并财务报表范围的主要子公司有:中♀♀∶裎蠢础⒅忻裢蹲时尽⒅忻窦我♀♀〉、民生资管(已更名吴♀♀―中民亚洲)、中民新能、中民通航、中民国际资本、尖♀♀⊙渡置业、中民筑友、董嘉置业、中民国际控股、中民华♀♀『恪⒅忻窆际融资租赁、肘♀♀⌒民筑友科技、上置集团、中♀♀」民生金控、思诺国际保险、♀♀∫诖镏泄等。国内主流投资基金的存续期大都♀♀∈恰5+2”(基金的投资封闭期5年b♀♀‖退出期2年),出资人的资金不得在5年内退出♀♀♀。但中民投的资金来源却主要来租♀♀≡银贷款、债券、信托、理财资金等,其中有大菱♀♀】短期融资。“4年内,就成立了几十家子公司、蒜♀♀★公司,又大量布局回报周期较长的房地产、光伏、融资♀♀∽饬薜纫滴瘢管理混乱、短债长投导致债务吴♀♀。机爆发。”上述内部人士称。♀♀2018年10月29日,李怀珍刚接手中民投♀♀《事局主席不久,印尼狮航(Lion Air)一架载逾♀♀⌒189人的客机坠毁,震惊世界♀♀♀。印尼狮航网站资料显示,该机由中民投航空融资租♀♀♀赁有限公司购买并租赁给印拟♀♀♂狮航,2018年7月30日首飞,8月13日♀♀〗桓叮机龄只有3个月。然而,即使子公司♀♀〕鱿至巳绱酥卮蟮氖鹿剩最终此事该由♀♀∷来负责,几个月过去了,中♀♀∶裢兑恢泵荒芨出说法。中民投从成立之初,就紧密意♀♀±靠政府关系,定位在投基础设施和获得国♀♀〖艺策支持上。董文标则将中民投比喻为全国工商联♀♀〉男《子。上述中民投内部人♀♀∈砍疲中民投很多人是从政府跳槽出♀♀±吹摹!霸诠芾砩希还是国企银那一套,注重层♀♀〖丁⒐偻重,看重关系,♀♀∮凶庸司的人来了啥也不干,也能拿♀♀〉胶芨叩那。”“中民投很多领导去周边地区,都是♀♀≌府大员出面对接签约♀♀ V忻裢痘嵊合地方政府去投资一些项目,但衡♀♀≤多话最后都成了空头支票,后面没兑现b♀♀‖导致地方上的意见也很大。”上述内部人♀♀∈砍啤A酵凡惶趾茫2017年6月,中民新能旗下中民新♀♀」馔瞥觥S2B模式”的中民智荟平台,推出了分布式光♀♀♀伏项目。“当时每个投资者投了六七十万用来做扁♀♀。证金,杭州有几百户居民投资了。这♀♀♀事还在解决中,有当地投资者还遭♀♀▲去中民投公司门口堵着意♀♀―账。”上述内部人士称。除了分布式光伏项目,早在♀♀2016年,中民投就准备出售旗下子公司中民新拟♀♀≤投资位于宁夏(盐池)的单体光伏电站。“当时糕♀♀≌刚做了不到一年,最后价格就差了一到♀♀×矫(折算的股价)没卖♀♀〕桑之后留在手里成了包袱。”♀♀∩鲜瞿诓咳耸砍啤D夏光伏项目♀♀。是中民投成立之初上马的。按照中民投最初的♀♀」婊,计划在3-5年内,遭♀♀≮宁夏投资建设3GW-5GW光伏发电项目,租♀♀≤投资300亿元-500亿元,成为♀♀∪球最大的单体光伏电站。但《今晚财讯》从山东意♀♀』家光伏新能源负责人处烩♀♀●悉,中民投宁夏电站项目实际♀♀〗ㄉ枇1.1G瓦,投资了约100亿元。电站如♀♀〗衲玫秸府补贴并顺利并网的大约为♀♀380MW,还有约800MW没有拿到并网指标,现在还在♀♀∧夏晒太阳。2013年《国务院关于促进光伏产业健♀♀】捣⒄沟娜舾梢饧》出台后,国内从2015年到2017拟♀♀£各种光伏电站迅速装机上马,“装机太垛♀♀∴,补贴却没跟得上,导致很多电站没逾♀♀⌒指标并不上网。”上述♀♀「涸鹑怂怠!督裢聿蒲丁妨私獾剑顺利并网后,电站的寿♀♀∶为25年,国家会持续补贴20年,其中补贴与投资的♀♀∈找媛蚀蟾旁10%~15%之间,一个并上网的电站一般♀♀×七年就能回本。但不幸的是,肘♀♀⌒民新能电站有2/3的产能都在晒太阳,没有拿到并网指标,“这可能造成50亿到60亿元的亏损。但也可能地方会私下给它开口子,让它以脱硫煤电价上网,电站发的电以两毛或两毛五的价格卖给电网,只是没补贴。”上述负责人表示。光伏业也是中国很多产业政策的一个缩影。“政策宽松了,整个业就大干快上,一年能装50G,相当于一两万亿的产值。政策一收紧,一年也就几千亿的规模。”上述负责人表示,从2018年一直到今年初,光伏都处于低迷期。现在虽有所恢复,但如果电站要卖的话,目前市场价也基本在成本价左右。中民投成立之初,董文标曾说,中民投要成为一家产融结合的金融控股集团,获取地方支持,承担经济转型的重任等。但矛盾在于,中民投本质上还是一家投资公司,如何做才能在股东利益与政策需求之间达成平衡?现在看来他并没有考虑清楚。谁来接盘?对于中民投走到今天的局面,上述知情人士认为:“一开始是战略失误,后来是管理失控。”2014年成立时募到的409.46亿资本金,中民投很快就投了两个大项目:一是以248.5亿元拿下上海董家渡地王项目;二是花了100亿元投了宁夏光伏电站。如今,董家渡地王项目在近期被迫出售,宁夏光伏电站还砸在了手里。早在2018年6月,中民投的一些投资经理发现,一些好的项目急需资金投资,但公司连几十万资金都拿不出来。甚至公司每个月的工资,都在很努力地去凑。今年1月29日,中民投发的30亿元债券“16民生投资PPN001”到期,但投资者至今未收到还款。这是中民投第一笔技术性违约的债券,也成为了压死骆驼的最后一根稻草,中民投的债务危机被彻底暴露出来。令人担忧的是,2019年,中民投还将面临198亿元的境内债券到期或权。且一年内到期的非流动负债达430亿元,面临很大的短期偿债压力。据公开财报显示,中民投2014年、2015年、2016年和2017年的归母净利润分别为60.96亿、47.3亿元、27.67亿元和35.54亿元。截至2018年第三季度,中民投总资产达3108.64亿元,负债总额2327.92亿元。“目前股东层最大的担心是:中民投的资产是否被夸大,是否还有隐形负债,而优质资产是否早已被抵押出去了?”上述离职员工表示。《今晚财讯》曾就相关问题致电中民投公关部,但对方未予回复。4年前,董文标联合59位民营企业家“搭台唱戏”。但眼下楼要塌了,众兄弟富贵随云散,此时的董文标又该如何灯火下楼台?免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:贾振飞 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今早股价靠稳,该公司上周五(22日)收市后公布截至肉♀♀ˉ年12月底止全年业绩,受惠电讯服务♀♀〖傲鞫通讯服务收益年内稳健增长,加上流动通讯手机♀♀〉南售额上升,营业额351.87亿元♀♀“茨晟6.4%,期内纯利48.25意♀♀≮元,按年升1.7%;每单位盈利63.73仙。每股合订单♀♀∥坏哪┢诜峙39.17仙,垛♀♀≡上财年同期派36.75仙。公司全年度分派共68.29仙,镶♀♀∴当于全数分派每个股份合订单位的经调整资金流♀♀♀。摩根士丹利指,香港电讯每股♀♀『隙┑ノ坏哪┢诜峙砂茨晟6.6%,全年每基金单吴♀♀』分派回报达5.7厘。由于电砚♀♀《服务及流动通讯业务的表现稳健,加上营运效率持续改♀♀∩疲香港电讯去年EBITDA总计上升2.2♀♀%至125.58亿元,经调整资金流增加约5%至51.71亿元;♀♀∶扛龉煞莺隙┑ノ坏木调整资金流为68.29仙。最新综合6间券商对其投资评级及目标价:券商│投资评级│目标价(港元)野村│买入│12.5->13.65元摩根士丹利│增持│13.5元瑞信│跑赢大市│13.05->13.2元美银美林│买入│12.8->13.2元摩根大通│增持│12.5->13元汇丰环球研究│持有│12->12.4元责任编辑:李双双 新浪科技讯 北京时间2月25日晚间消息,数字地图公司Here Techno♀♀♀♀♀♀logies今日宣布,已与中国数字地图提供商四维外♀♀♀♀〖新合作,在中国提供地棱♀♀♀№位置服务。Here Technologies表示,将在中光♀♀→市场提供路线和导航服务,以及地♀♀⊥枷允竞投ㄎ环务。目前♀♀。中国是全球最大的乘用车殊♀♀⌒场。根据合作协议,四维图新将提供中国碘♀♀∝图数据,这些数据将由Here转成自己的全♀♀∏蚬娣叮使这些地图与世界其他地区提供的地图衡♀♀⊥定位服务相兼容。Here Technologies首席技♀♀∈豕(CTO)彼得库尔皮克(Peter Kuerpick)斥♀♀∑:“与四维图新合作,将我免♀♀∏的服务拓展到中国市场,这是为我们的客烩♀♀¨提供全球解决方案的重要一步。”2015拟♀♀£8月,宝马、奥迪和戴姆勒宣测♀♀〖斥资25亿欧元(约合27意♀♀≮美元)收购诺基亚旗下Here Technologies数字地图业务,从而击败百度和Uber等公司成功夺下这家全球顶级车载导航地图提供商的控制权。根据当初的协议,交易完成后,宝马、奥迪和戴姆勒将平均持有Here Technologies股份。(李明) “极地测绘之父”鄂栋臣去世 这方面♀♀♀♀♀♀∷独一无二 梅姨不畏辞职压力坚持留任 议会投票遭♀♀♀♀♀♀≠袭英镑恐波动

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  孟加拉国一架客机被劫持 劫机者拿的是把玩锯♀♀♀♀♀♀∵枪 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催这♀♀♀♀♀♀‘、保险理赔难等问题层斥♀♀♀♀■不穷,金融消费者维权举步维艰,新浪解♀♀♀○融曝光台将履媒体监督职责,帮助消费者解♀♀♀决金融纠纷。 【黑猫投诉】♀♀ ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月25日消息,国务院新♀♀∥虐旃室于今日下午3时举新闻发布会,银保监会副主♀♀∠王兆星、周亮、梁涛介绍坚决打好防范金融风险攻坚这♀♀〗有关情况,并答记者问。王兆星扁♀♀№示,经过努力,小微企业近♀♀×侥甏款有了明显增长。从去年统计来看,普惠型小♀♀∥⑵笠荡款增长超过21%,远远高于整个的♀♀〈款增长。经过金融乱象的整治,使得银业保险业♀♀「加进一步回归本源,专注主业♀♀。来加大对实体经济的支持。在这个过程当中,我♀♀∶且彩贾瞻焉罨改革作为提升银♀♀”O栈构防范风险能力,以及提升封♀♀〓务实体经济能力的重要推动♀♀×Γ通过深化改革完善相应体制机制,提高服务实体经♀♀〖媚芰ΑM时,也坚持以开放促改革,以开放促发展,♀♀∫钥放提高金融的有效供糕♀♀▲,提高金融活力和竞争力。王兆星提到♀♀。当然我们也清醒地认识到,金融业特别是银业保险业遭♀♀≮支持实体经济方面还有很多不足之处,还有很多需♀♀∫进一步加强的空间。所以今天下午吴♀♀∫们银保监会专门要发布关于落实肘♀♀⌒央办公厅、国务院办公厅♀♀♀《关于加强金融服务民营企业的若干意见》的一系列♀♀〈胧,这将进一步更好地落实中央、国务院的要求,进一步加大对实体经济的支持。下一步,我们还将继续深化改革,不断扩大开放,进一步巩固风险攻坚战所取得的成果,同时不断采取有效措施来支持小微企业、民营企业,支持供给侧结构性改革。我们也希望媒体朋友们继续关心、关注,我们共同向这个方向努力。责任编辑:陈鑫 中泰证券:新股K2 F&B评分64分 糕♀♀♀♀♀♀▲予中性评级 2月25日消息,据国外媒体报道,根据此前财报中披露的消镶♀♀♀♀♀♀、,苹果公司将在本月派发股镶♀♀♀♀、,巴菲特领导的伯克希尔哈撒韦公♀♀♀∷荆此次可能又分到了1.8亿美元♀♀♀。苹果本月派发股息时 巴♀♀》铺仄煜鹿司可能又分到菱♀♀∷1.8亿美元在1月29日发布的财扁♀♀〃中,苹果方面表示董事会已宣♀♀〔妓们将向普通股股东派发每股0.73美元♀♀〉墓上,派息对象是2月11日交易时间解♀♀♂束时持有苹果普通股股♀♀∑钡墓啥,具体的派发时间吴♀♀―2月14日。巴菲特领导的伯克希尔哈肉♀♀■韦公司持有大量的苹果股票,蒜♀♀←们在近两年从苹果收获了不菲的♀♀」上,此次苹果派发股息,他们自然也会收获颇丰。♀♀〔克希尔哈撒韦公司在2月14♀♀∪障蛎拦监管部门提交的文件显示,他们所持有的苹果股♀♀∑保在去年四季度结束时由♀♀〈饲暗2.525亿股减少到了2.496亿股。♀♀“2.496亿股的持股数量和每股0.73美元的股♀♀∠⒓扑悖此次苹果派发股息,伯克希尔哈肉♀♀■韦公司是能进账1.82亿美遭♀♀―。不过,目前还不清楚伯克希尔哈撒韦公司所持♀♀∮械钠还公司股票在今年♀♀∫患径仁欠裼斜涠,如果像去年四季度意♀♀』样少量减持,他们所分得的股息就♀♀』峒跎伲坏也不排除他们趁苹果股价下跌之后的这一段♀♀∈奔涠增持,如果是增持,他们所烩♀♀●得的苹果股息就会增加。如果伯克希尔哈撒韦光♀♀~司在2月14日收到的苹果股息超过了1.♀♀8亿美元,那就将是他们第三次收到苹果超过1.8亿美元的股息。在最近的三个财季,苹果董事会所公布的派息金额都是每股0.73美元,而去年二季度到四季度,季末时伯克希尔哈撒韦公司所持有的苹果公司股票分别为2.52亿股、2.525亿股和2.496亿股,按这些持股的数量计算,他们能分到的股息分别为1.84亿美元、1.843亿美元和1.82亿美元。责任编辑:孟然 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,我们成为了冠军,在白♀♀♀♀♀♀∫时代,我们同样也需要成为冠军。”万科董事♀♀♀♀』嶂飨郁亮在“2019年集团目标与动沟通♀♀♀』帷敝斜硎荆这句话出现在他主题♀♀∥“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的报糕♀♀℃中,此次会议为去年12月17日召开,直♀♀〉浇日内容才曝光。这个♀♀”ǜ嬷饕回答两个问题,第一个是为什免♀♀〈要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?碘♀♀≮二个是万科要在2019年实现什么样的光♀♀・作目标?“宏观调控政策的影响♀♀〔畈欢2-3年,但经济大势和人口结光♀♀」问题将10-20年。”郁亮称,万科面临“经济♀♀L型走势尚未探底”、“人口形势面临少子化♀♀√粽健钡暮旯坌问疲因此“收敛聚焦、巩固提升♀♀』本盘”是万科基于宏观形势的判断做出的必然选♀♀≡瘛8早之前的2018年9月11日,郁亮遭♀♀≮万科南方区域9月月度例会中强调:20♀♀12年判断业进入白银时代,但这只是一肘♀♀≈预测,并不知道什么时候会出现真正的转折。而今天b♀♀‖转折点实实在在到来了。当时他称“聚焦”和♀♀ 笆樟病本捅匦攵宰懿亢颓域公司的战略作出检讨,意♀♀≡“活下去”为最终目标。逾♀♀◆亮判断业层面:住宅全面短缺时代结♀♀∈,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调;意♀♀〉集中度上升,头部企业间竞争激烈;♀♀∫档淖型绝非易事,“当我们做物业、物流的时候b♀♀‖发现每平米赚的钱都是以几毛、几分为单吴♀♀』时,大家便觉得无从下手。”但♀♀∽钱少并不意味着放弃♀♀。“做新业务的时候,让♀♀∽大钱的人去赚小钱,难垛♀♀∪太大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特别成♀♀」Φ淖型案例。”郁亮口中♀♀〉摹拔茸』本盘”有着意♀♀〉发展基础,中国的城市化进斥♀♀√仍在继续,房地产仍然会维持♀♀〗洗蠊婺#徊煌地区、不同业态之间,不平衡不斥♀♀′分的问题还非常明显。因此,“♀♀〈庸去到现在,到未来10年,开发业务都将♀♀∈峭蚩频幕本盘,它支持着未来10年万科主要的收♀♀∪搿⒗润和现金流。”郁亮强调,吴♀♀〈来万科在客户愿意买单的好产品、好服务方面,需要糕♀♀∧善与提高;同时改善新业务或多或少存♀♀≡诘那熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘赈♀♀∧:、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等吴♀♀∈题。郁亮对万科2019年工作提出了五项光♀♀・作目标:基于战略,明确发展方向,聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘;基♀♀∮谑谐。梳理、调整、配置好资源(项目、资金和租♀♀¢织资源);基于客户,打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品、好服吴♀♀●;基于安全,守住安全、肘♀♀∈量与价值观底线;基于事♀♀∫岛匣锶嘶制,建设矢量组织(战略方向♀♀ ⒓壑倒鄣枷颍、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的♀♀∪松铣。┖腿托宰橹(抗风险、反脆弱、抗打烩♀♀△)。在发展冠军组织方面,郁♀♀×梁奔表态,万科整个团队是一定要争冠军碘♀♀∧,“年底评价BG、BU做得♀♀『煤突担一定是根据业绩判断的,不赢球,♀♀∈裁炊际橇悖因为赢球才是我♀♀∶堑牡谝荒勘辍!蓖时b♀♀‖“冠军组织始终要让最好状态的人♀♀∩铣”热,状态不好就在场边租♀♀■啦啦队、替补、教练、顾问。”郁亮♀♀∪衔,过去3年,万科放弃了规模第一(房企销售业绩)♀♀。回战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是2♀♀00-300个城市, 而非现在70-80个主♀♀∫城市的话,万科不一定会丢掉销售老大的位置,但今♀♀√烀娑缘睦难和压力就会大很多。以下为郁亮在万科♀♀〖团2019年目标与动沟通会上的发言全文b♀♀『各位同事:大家上午好,今天首先由吴♀♀∫就“2019年集团目标与动♀♀」低会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告。♀♀〗裉欤主要讲两个问题:第一,为什么♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 保孔懿肯衷谧鍪虑榍扳♀♀√乇鸾簿课什么做,但很多时候我们并没有思库♀♀〖清楚这个问题,或者答案经不起外♀♀∑敲。所以,我们要求总部做♀♀∶恳患事,必须讲清楚吴♀♀―什么才可以做,否则不能给各意♀♀〉务单位提要求。第二个问题,我们意♀♀―在2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两个问题衡♀♀◇,祝总会在“2019年度集团肘♀♀∝点工作“中谈如何做。为什么要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”?我♀♀∠氪尤个方面来谈:首先♀♀〈雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响特别大。第一殊♀♀∏经济下压力加大,“L”型走势尚未探底。昨天公测♀♀〖的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历殊♀♀》最低点,经济下压力加大,并测♀♀』是我们自己的判断。2016年《肉♀♀∷民日报》权威人士指出:“我国经尖♀♀∶下压力并未消除。综合判断,我国经济♀♀≡瞬豢赡苁U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这个♀♀L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今衡♀♀◇几年,总需求低迷和产能过殊♀♀。并存的格局难以出现根本改变,经济增长♀♀〔豢赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连实现几♀♀∧旮咴龀ぁ薄2018年10月31日中央政治局会议又提出“锯♀♀…济下压力有所加大”,要“高度重视,增强预见性♀♀。及时采取对策”。过去我们听得最垛♀♀∴的是“触底反弹“,我们的经历也是“粹♀♀ˉ底反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖镶♀♀∵还没有到底,一般预计到2020拟♀♀£左右才有可能见底。更值得关注♀♀〉奈侍馐牵L型的那一横不知道会持续多少年♀♀。日本已经持续20年还未完全走出来。这突破了我们过去♀♀〉娜现,与过去的经历完全不外♀♀‖,房地产业从来不能脱离经济大势,所以我们要深刻肉♀♀∠识到,宏观形势并不乐观。今年四季度BG♀♀ BU在做事业发展计划的时♀♀『颍基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐光♀♀≯,期待不久后的“触底反弹”,但如解♀♀●的宏观形势已经不是这个样租♀♀∮,不是过了今年、明年就烩♀♀♂好转,我们需要做好长期准备。第二♀♀「龊旯鄯矫娴奈侍猓人口形势面临“少子化”题♀♀◆战。我们的房子是卖给人使用的,如果人口减少,♀♀『廖抟晌饰颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后♀♀”80后人口少4,100万,00后又比9♀♀0后少3,100万,也就是说20年间,从8岁到28岁的♀♀∥蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万♀♀。而且10后的情况也不容乐光♀♀≯。“少子化”倾向影响着糕♀♀△各业,中国所谓人口众多的优势,也将测♀♀』再存在。我们常说,人♀♀《⌒送才能家族兴旺。国家、民族也是如此b♀♀‖任何一个国家的经济发展都跟人口密切相关。关键的♀♀∥侍馐牵过去20年“少子♀♀』”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口结构斥♀♀↓了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层扳♀♀″结等问题,这些都是我们锈♀♀¤要面对的重大问题,都会对♀♀∩缁岷途济产生影响。这是万科面临的两项大的宏观趋势♀♀。某种意义上讲,经济大势和肉♀♀∷口结构比宏观调控政策♀♀《晕颐且档挠跋旄大、♀♀「长远。因为宏观调控政策的影响测♀♀☆不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将是10-20拟♀♀£。因此,“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”,是我们基于对宏观♀♀⌒问频呐卸纤做的必然选择。从业测♀♀°面看,第一,住宅全面短♀♀∪笔贝结束,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀ 钡幕调。今天,中国人平均住房面♀♀』超过40平米,套户比率1.13,经过业过去20年高♀♀∷俜⒄梗住房全面短缺的问题已经基本解决。另外过去房♀♀∽佑胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今天这个局面也封♀♀、生了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,♀♀〔皇怯美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这♀♀♀对我们有重大影响。第二,业集中度上升,头部企业间♀♀【赫激烈。今天中国TOP3包括万库♀♀∑在内的发展商共获得13%的市场份额,超过1/8;TOP10碘♀♀∧发展商是28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市斥♀♀ 份额为39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企♀♀∫翟嚼丛街匾,50家开发商获碘♀♀∶2/3的市场份额,这说明竞争也会越♀♀±丛郊ち遥而且是重量级选手之间的相互♀♀【赫。如何在市场中脱颖而出,考验的是封♀♀〗方面面的能力。第三,业的转型绝非易事。若干年前♀♀。包括万科在内,很多同都尝试转型b♀♀‖但是业转型是非常不容意♀♀∽的。首先,我们都觉得需要找到一个和房地♀♀〔业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,我们没逾♀♀⌒可能找到这样的业。当我们做物业、物流的时候b♀♀‖发现每平米赚的钱都是以几毛、几分为单位时,粹♀♀◇家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有♀♀『芏嗨分可以挤,要不省省♀♀“桑创造出的利润可能比物业、物流多很多b♀♀‖但是这样我们能有未来吗?尽管房地产♀♀∫祷共淮恚但是不代表我们未来还能靠吃这♀♀】诜够钕氯ィ所以我们必须要做新业吴♀♀●。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,♀♀∧讯忍大。到今天为止,坦率而言,似乎♀♀∶挥惺裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业还是有机会的b♀♀‖机会在哪里?中国的城市化进程仍在继续,房地测♀♀→仍然会维持较大规模。我们烩♀♀」有大概20个点城镇化率的空间,过去城镇化水柒♀♀〗还有一些水分,比如部分农民工进城务工后,♀♀』刮凑嬲转为市民,所以城市化还有机会。如果说碘♀♀≮一阶段城市化以农民进城打工为标志的话,现在第二解♀♀∽段的城市化已经开始,那就是都市圈烩♀♀’。比如粤港澳大湾区、长三角意♀♀』体化、京津冀一体化以及中心城市都市圈碘♀♀∪。这其中依然有很多机会,比如粤港澳大湾区中有香港♀♀♀、广州、深圳三个核心城市,各具不同的特♀♀∩和能力,这在全球范围内也不多见,所以有♀♀』会。另一方面,不同地区、不同业态之间,不♀♀∑胶獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨♀♀≡,比如住宅消费并不是整体过剩,♀♀《是有些过剩,有些还没被满足,♀♀≌饩褪俏什么要“限”的原因。光♀♀∝于租购并举,购的部分已表达很充分,但租的♀♀〔糠植鸥崭湛始,人民美好生活还需要更多的内♀♀∪莨┯和空间服务。比如很多房♀♀∽釉阶鲈狡亮,环境也越来越美,但是从空间、内容到♀♀》务,还远远跟不上。所以,以♀♀《际腥化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡不充分♀♀∥侍饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍然是存在的。正意♀♀◎为业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”。粹♀♀∮万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现遭♀♀≮,到未来10年,开发业务都解♀♀~是万科的基本盘,它支持♀♀∽盼蠢10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3♀♀∧辏万科正是因为收敛锯♀♀≯焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代♀♀〖鄣模这个代价是在过去3年里,我免♀♀∏不再是业销售老大,不是所谓的业规模之王。过去3拟♀♀£,我们放弃了规模第一♀♀。回今天的战略布局主动。如果♀♀〉背趺挥惺樟簿劢梗进入♀♀〉氖200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的♀♀』埃我们不一定会丢掉销售老大的♀♀∥恢茫但今天面对的困难和压力就会大♀♀『芏唷K以,正是过去3年在地逾♀♀◎上的收敛聚焦,才使万科赢得今天的战略主动。但我♀♀∶窃诳突г敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需要改♀♀∩朴胩岣摺9去宏观调控对业租♀♀☆大的影响,是把开发商的“武功”给废掉菱♀♀∷,因为限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很♀♀《唷N颐且恢币晕房子卖出去就代表能力提♀♀「撸其实并不是这样,♀♀∥颐撬淙煌ü收敛聚焦,♀♀∮得了战略主动,但是我们仍然需要好好打造客户遭♀♀「意买单的好产品好服务。为什么把“客户愿意买♀♀〉ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前?因为我们在黄金♀♀∈贝花钱让客户满意,但客户并不意♀♀』定买单,这种做法已经跟时代相违背,不能♀♀≡僬饷醋觯我们要通过“客户愿意买单”♀♀±醇煅槲颐堑暮貌品、♀♀『梅务。另一方面,新动能业务发展不平♀♀『猓虽然物业事业部表现优秀,引领意♀♀〉发展,各方面布局也比较完整,但是其它新业务或♀♀《嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:♀♀♀、管理粗放、队伍庞大、组肘♀♀’复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业务的前锯♀♀“很大程度取决于政策,而政策变化又比较多。比如说幼♀♀《园教育问题,政策突然发生很粹♀♀◇变化,使得前景非常不明朗。关于♀♀∧J讲磺澹有些业务没有找到清晰的商♀♀∫的J剑我们短期内不是不能赔钱,但是一定要肘♀♀―道未来不可以长期赔钱,否则就难以持续开展业♀♀∥瘢所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚♀♀∥凑业匠墒斓纳桃的J剑业务就应该暂停,意♀♀◎为我们不知道怎么持续下去。我们也存在租♀♀∨目标模糊的问题,不仅总部,每个BG、B♀♀U乃至每位同事做事情前,都要思库♀♀〖清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分碘♀♀ˉ位队伍很庞大,管理却很粗放b♀♀‖不是有人就能做好工作,我们需要做好相关碘♀♀∧管理工作。关于组织复杂、结构混乱,很多BG、BU♀♀∧谏瓒级、三级乃至四级子单位,♀♀〗峁垢丛樱容易失控。基于赦♀♀∠述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提赦♀♀↓基本盘。什么是“基本盘”?♀♀』本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本赔♀♀√将失去“活下去”的根基♀♀♀。对万科集团而言,基本盘就♀♀∈强发业务。对于物业而言b♀♀‖基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能不是租♀♀☆赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,因♀♀∥万科客户的口碑以此吴♀♀―基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要♀♀≌业阶约旱幕本盘。因此,从宏观、业和自身♀♀∪个方面来看,我们今天♀♀《嫉搅诵枰“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”的时候。当宏观、业与租♀♀≡身都来到新的阶段时,是“危”是“机”取决于我们碘♀♀∧选择和动。对于我们而言,偏♀♀±胧贝航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户殊♀♀∏危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧♀♀∈俏#勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机b♀♀』消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们当肉♀♀』要选择机会,变化便意吴♀♀《着机会。万科在每一次的逆境中都能发展得更衡♀♀∶,正是因为我们把每一次的变化♀♀『臀;都当作机会来对待。因♀♀〈耍我们一定要认清、顺应大势,明确♀♀♀、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证活下去、活得衡♀♀∶、活得久。最近,我在南方区域免♀♀〗体交流会上提到万科要“活镶♀♀÷去”,大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,♀♀∑涫刀酝蚩贫言,“活下去”是希望烩♀♀☆得更好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”方面,我们要实现殊♀♀〔么样的工作目标?2019年,面对高度的不确定性,我们♀♀∮Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和赔♀♀。市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战♀♀÷远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,♀♀∫韵纸鹆魑基础,合伙奋斗,持续创造♀♀「多真实价值,实现有质量发展”碘♀♀∧长期经营指导方针,稳住基本盘。这是我们2019年总的♀♀≈傅妓枷搿>咛謇纯匆做以下五件事情,实现五个♀♀」ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方向,聚焦主航♀♀〉溃巩固提升基本盘。基于战略指碘♀♀∧是要从“城乡建设与生活服务商”战略出发,外♀♀〃过战略检讨、业务梳理,明确发展方向。我们♀♀∫把力量聚焦在“主航道”上,免♀♀】个BG、BU都要明确自己的“主航道♀♀ 保也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提赦♀♀↓基本盘。只有基础打的更扎实,才能发展的更好。第垛♀♀〓,基于市场,梳理、调整♀♀ ⑴渲煤米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资♀♀≡矗。万科有近15,000亿资测♀♀→,这些资产都需要认真梳理,这♀♀∫彩敲髂甑闹氐愎ぷ髦一。梳理租♀♀∈产、摸清家底后,我们还♀♀∫调整好资源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置♀♀〉淖试础⒗朔训淖试创理掉,♀♀∥颐且把不好的牌打掉,回一些衡♀♀∶的牌来。最后,我们要配置好资源,包括镶♀♀☆目、资金和组织资源,把资源用在对万科未来更有封♀♀、展潜力的业务上去。第三,基于客户,♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品♀♀ ⒑梅务。业不管发生什么样的变化♀♀。即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的市场中♀♀。为什么客户愿意买房子,一定是因为题♀♀♂供了好的产品和服务。所以,♀♀∶扛BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、♀♀『梅务,这样才能活下去,才能活得衡♀♀∶。过去几年,我们把这♀♀「瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须♀♀∫把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡

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